導讀

11月24日，金蝶云組織一百三十名企業高管走進東北制藥，共同探索其“數字化生存與管理重構”成功實踐背后的答案。東北制藥集團沈陽云創科技有限公司總經理馬險峰先生于會上分享了醫藥行業“智能制造+智慧管理”新模式，與眾企業家共同探討醫藥企業邁向智能制造的路徑及價值。

中國制造2025智能制造最佳時機

（東北制藥集團沈陽云創科技有限公司總經理馬險峰）

中國制造2025出臺后，國家開始投入大量資金，支持綜合標準化新模式應用和試點示范，我們東北制藥在2016年取得了六千萬的國家資金補貼，今年申報的制劑的智能制造也馬上會獲得一千萬到一千五百萬的補貼，我們還在申請各種補貼。在2020年之前，國家在這方面的補貼力度仍在加大，這個時候應該是我們醫藥企業發力的最佳點。

從監管層面，藥品數據管理規范已經出臺了，標志著國家從法律層面已經開始認可我們的數據管理。此外，“藥品升級管理規范的信息化系統確認及驗證”標志著我們的信息化系統未來將面臨著國家的檢查。

金蝶云保駕護航東北制藥智造之路

醫藥企業有很多專用設備，而這些設備在幾年前是沒有數字化接口的，它不會說話。我們要讓它把話講出來，于是要對一些舊的設備進行改造，新簽數字采購協議的時候要把數據參數說清楚。

還有很多設備或系統是用于控制設備智能運行的，我們叫做控制層面。我們在這上面搭了一個層級，用于數據采集和分析系統，讓整廠里面的能源、設備運營狀況、設備狀態、哪一個員工在設備上進行操作、操作時長、操作過程中有多少數據是不合格的，都通過數據采集系統記錄下來，未來做數據分析。

再就是上面搭的制造執行系統，包括電子批錄、生產管理、配方、過程質量管理、物料管理等。這里面最重要的部分就是把藥品的電子記錄部分優先做出來，因為它是符合GMP合規性最重要的一部分。當然還有實驗室管理系統，這次智能改造的時候，我們會把倉庫完全變成智能倉庫，和數據打通。

這么多系統中以誰為主數據呢？誰管理最全、信息量最大，我覺得一定是ERP系統，也就是金蝶云。它是核心的管理層，所以我們設計系統的時候一定以它為主，其他系統都以ERP為維度建立自己的數據體系，保證它們之間是完全互聯互通的，我覺得這是大家構建這個體系必須要遵循的。

目前我們正在構建人工智能實驗室，底層的數據有了，所有的要素數據采集全了，比如說空氣流量、壓力、物料、過程的環境溫度都被記錄出來了，此時我們可能還會有一個限制：傳統工藝規定的限制。實際上我們很多醫藥企業都存在著這樣的問題，我們按照原來的實驗室系統經過放大之后變成現在生產的工藝流程，這個工藝流程，我敢說有百分之八十不一定是準的，不一定是經濟的。因此我們把這些數據放進去，利用人工智能來建模，逐漸優化，把質量提高，把生產成本降低。

現在回過頭來看，我們當時選擇金蝶云是正確的。現在每一步的數據傳遞，當設備結束運行時可以自動觸發，直接進到ERP單據里。所有的單據不需要人工再去錄入，都是自動生成，通過數據采集平臺傳遞到ERP系統去。

金蝶云能做到的遠超您的想象

我始終在回憶，當我們使用金蝶云后產生了多少價值，在財務預期上是節省兩千多萬，這兩千多萬是每年進行的，現在還在節約中。除此之外金蝶云給我們帶來了什么？它是一個標準的管理體系。當我們把智慧管理構建得已經很完美了，再通過智能制造做一個結合的時候，這個架構的優勢會體現得非常迅速。也就是說我們通過金蝶云搭建東北制藥的管理系統，用智能制造體現生產體系的完整升級。

使用金蝶云后，我們一個車間從原來113人降到了現在77人，降低率32%。現在制劑工廠是1320人，用這個比例來推會減少400人，從人工的角度來看每年就節省近3000萬。實際上這個車間總投1.3億，大概三到四年時間就能收回投資，更何況國家在過程當中給了我們很多補貼。我們處在一個好時期，我們沒有理由不往下做，更何況我們有金蝶云這么好的ERP基礎平臺來支撐。